8 seƱales que pueden indicar que usted serƔ despedido
Autor: RedaĆ§Ć£o, www.administradores.com.br
Varias pueden ser las justificaciones para una desvinculaciĆ³n, desde el comportamiento del colaborador hasta los cambios estructurales en la empresa. Pero lo cierto, es que casi siempre, dependiendo del motivo, al colaborador no se le informa ni presume que serĆ” despedido.
SegĆŗn Marcelo Abrilieri, quien es presidente de curriculum.com, es posible que el funcionario identifique a travĆ©s de algunas seƱales que su empleo estĆ” amenazado. A continuaciĆ³n una lista con los ocho principales indicios que se deben considerar.
1.ReducciĆ³n de responsabilidades:
Cuando las funciones del profesional estĆ”n siendo restringidas de manera programada, significa que el Ć”mbito de la actuaciĆ³n de Ć©l se reduce. Ausencia de responsabilidades y nuevos proyectos pueden ser seƱal de un posible despido. En el caso de las personas del Ć”mbito gerencial, cuando dejan de ser convidados a reuniones para continuar con sus funciones estratĆ©gicas, es seƱal que estĆ”n siendo alejados de las decisiones y tambiĆ©n un indicio de la reducciĆ³n de su papel dentro de la organizaciĆ³n. TambiĆ©n puede ser seƱal de tĆ©rmino del contrato.
2.ReestructuraciĆ³n y cambios:
En momentos de reestructuraciĆ³n de equipos y despidos, pocos son los empleados que estĆ”n inmunes. Las primeras Ć”reas en sufrir los recortes a menudo son las relacionadas con negocios y mĆ”rketing. Ante la necesidad de reducciĆ³n de costes o la optimizaciĆ³n de costos, es bastante comĆŗn la aplicaciĆ³n de mĆ©todos como downsizing, reingenierĆa de procesos de negocio y outsourcing de algunas actividades. Es frecuente que gran nĆŗmero de despidos se produzcan mediante estos procesos.
3.Negocios funestos para la empresa:
Es la clĆ”sica y difĆcil situaciĆ³n en que la compaƱĆa, pese a que se trata de buenos empleados, se ve obligada a hacer recortes. En ese momento, es preferible evaluar donde los cortes se harĆ”n, ya que pueden ocurrir en las Ć”reas de gestiĆ³n y tambiĆ©n en el mismo departamento.
4.Venta de la empresa:
La mayorĆa de las veces que se vende una compaƱĆa, acaba modificĆ”ndose a la direcciĆ³n y a los gerentes. En este caso, es necesario verificar si el nuevo gerente ha trabajado con otras personas con las que desee mantener cercanĆa. Si es asĆ, debe tener cuidado porque a lo mejor Ć©l tiene en mente conformar un equipo con aquellos que trabajĆ³, descartĆ”ndose las substituciones.
5.FusiĆ³n con otra empresa:
En caso de fusiĆ³n (uniĆ³n de dos empresas), y el posible cambio de directores y gerentes, hay tambiĆ©n, en muchos casos mayor nĆŗmero de personas con similares caracterĆsticas y habilidades. Es bastante probable que sĆ³lo una parte de estas personas continuarĆ”n trabajando en la empresa.
6.AsignaciĆ³n de tareas de poca importancia:
Cuando el empleado comienza a recibir tareas de menor importancia o sin ningĆŗn sentido para el negocio de la compaƱĆa, puede ser una seƱal de que este empleado ya no estĆ” alineado con el equipo, lo que tambiĆ©n puede ser un signo de despido a la vista.
7.Anuncio de vacantes en la misma posiciĆ³n del actual empleado:
Si esto ocurre y el equipo no ha sido notificado, puede significar que la posiciĆ³n del profesional en el organigrama podrĆa ser ocupado por otra persona. Mucha atenciĆ³n en este momento.
8.Los conflictos con el equipo y los lĆderes:
Si no existe buena relaciĆ³n con el equipo ni con el jefe, puede ser indicio de que las cosas no van bien. El problema puede llegar a ser resuelto con un despido. Por lo tanto, es necesario que la persona tenga cuidado y evite tener una postura conflictiva.
"La bĆŗsqueda de una nueva recolocaciĆ³n es extremadamente lĆcito y saludable, cuando el candidato en realidad no ve mĆ”s futuro en la empresa o no desea continuar en esta. Sin embargo, si no es el caso y quiere permanecer en su puesto de trabajo, el colaborador debe dar lo mejor. Este deseo debe estar alineado con la intenciĆ³n de la compaƱĆa para mantener al empleado", concluye Abrileri.
RedaĆ§Ć£o, www.administradores.com.br
Tomado de America Economia
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